為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，12月15日至16日，皖維集團舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神中高層管理人員集中培訓(xùn)班。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉親自參與授課。他們深入思考、精心準(zhǔn)備，將政策理論與業(yè)務(wù)知識緊密結(jié)合，同時注重方法路徑與形勢規(guī)律的融合。在他們的課程中，不僅有理論知識的傳授，還有實踐經(jīng)驗的分享，使培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富、針對性更強，為參訓(xùn)人員提供了更加全面、深入的學(xué)習(xí)體驗。

培訓(xùn)期間，集團公司還邀請了有關(guān)專家前來授課。他們以其深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，為參訓(xùn)人員帶來了深入淺出的講解。課程內(nèi)容既有理論的高度，涵蓋黨的最新政策理論，又有實踐的廣度，結(jié)合大量實際案例進(jìn)行分析，為參訓(xùn)人員提供寶貴的學(xué)習(xí)機會和深刻的啟示。

為進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)成果，促進(jìn)參訓(xùn)人員之間的交流，集團本部培訓(xùn)班設(shè)置八個討論組。討論組圍繞培訓(xùn)主題，結(jié)合各自工作實際，展開熱烈的討論和交流。參訓(xùn)人員積極發(fā)言，分享自己的學(xué)習(xí)心得和崗位經(jīng)驗，提出了許多具有針對性和建設(shè)性的意見和建議。

16日下午的大會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司董事向?qū)W毅，水泥分廠黨總支書記、廠長，礦山分廠黨支部書記、廠長吳霖，PVB分廠黨支部書記、廠長陳建旭，PVA膜分廠黨支部副書記、副廠長李家鳴，花山公司黨支部副書記、副經(jīng)理李云龍，明池玻璃公司總經(jīng)理助理陳斌，蒙維科技公司總經(jīng)理助理、有機廠廠長張明，廣西皖維公司動力廠黨支部書記、廠長唐旭華8位學(xué)員代表作了結(jié)業(yè)匯報。他們講收獲、談?wù)J識、找差距、謀思路，從不同角度展示了培訓(xùn)成果。

集團公司黨委副書記張正和主持培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式。他要求全體干部要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，緊密結(jié)合崗位職責(zé)和具體工作深學(xué)篤行、狠抓落實，將此次培訓(xùn)的所學(xué)所獲運用到實際工作之中，努力做好培訓(xùn)“后半篇文章”，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

結(jié)業(yè)儀式上，吳福勝對本次培訓(xùn)班的成果給予充分肯定。他說，本次培訓(xùn)在有關(guān)部門組織下，特別是學(xué)員們的共同努力下，取得了預(yù)期效果，主要體現(xiàn)在兩個方面。

一方面是加深了學(xué)員們對黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神的理解和認(rèn)識，通過專家授課、小組討論等多種形式，學(xué)員們不僅全面了解這些重要精神的核心內(nèi)容，還深刻理解其背后的歷史背景、現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)影響，為學(xué)員們在今后的工作中更好地貫徹落實黨的方針政策，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

另一方面是提升了黨員干部進(jìn)一步推進(jìn)深化改革的思想自覺。培訓(xùn)不僅是一次知識的灌輸，更是一次思想的洗禮。學(xué)員們在培訓(xùn)過程中，通過思想碰撞，進(jìn)一步增強了改革意識、創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。大家深刻認(rèn)識到，深化改革是推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的必然選擇。

吳福勝要求參訓(xùn)人員要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。他指出，學(xué)習(xí)是一個永無止境的過程，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。參訓(xùn)人員將學(xué)到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中去，勇于實踐、敢于創(chuàng)新。通過實踐來檢驗學(xué)習(xí)的成果，不斷提升自己的工作能力。

為進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)成果，持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，吳福勝對中高層管理人員提出八點要求。

一是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不斷推進(jìn)科學(xué)管理從嚴(yán)管理的實際行動。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，從嚴(yán)管理是確保企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障。創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，不僅要有先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，更要有科學(xué)的管理體系和嚴(yán)格的管理制度。好的制度要執(zhí)行，從嚴(yán)管理不是一句空話，而是要落實到每一個工作環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個員工身上。要加強制度建設(shè)，確保每一項制度都科學(xué)、合理、可行。同時要加大制度執(zhí)行力度，對違反制度的行為絕不姑息。只有這樣，才能確保皖維的管理水平不斷提升，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

二是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不斷推進(jìn)進(jìn)一步深化改革的實際行動。深化改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是皖維實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。要深刻認(rèn)識到，改革不是一時一地的權(quán)宜之計，而是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。要以更加堅定的決心、更加有力的措施，不斷推進(jìn)深化改革。要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于破除一切阻礙發(fā)展的體制機制障礙。同時要注重改革的系統(tǒng)性和協(xié)同性，確保各項改革措施相互銜接、相互促進(jìn)、形成合力。要不斷探索適合皖維自身特點的改革路徑和模式，確保改革成果能夠真正惠及廣大職工和皖維的發(fā)展。

三是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不斷推進(jìn)科技和產(chǎn)品創(chuàng)新的實際行動。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，通過不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的增長點和發(fā)展機遇。要敢于嘗試、敢于突破，不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品方向。要加強科研團隊建設(shè)，提升科研能力，確保持續(xù)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。要深入了解市場需求和客戶喜好，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和功能，提升產(chǎn)品性能和用戶體驗。要加強市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，把握市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，確保產(chǎn)品能夠緊跟市場步伐，滿足客戶需求。

四是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不斷推進(jìn)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶋H行動。皖維干部肩負(fù)著推動企業(yè)發(fā)展的重任，必須時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情，將學(xué)到的理論知識和管理方法應(yīng)用到實際工作中去，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為。樹立正確的政績觀，以實際行動踐行初心使命。要注重調(diào)查研究，深入了解實際情況，制定科學(xué)合理的政策措施，確保工作取得實效。要加強團隊協(xié)作，發(fā)揮集體智慧，共同解決工作中遇到的問題。要敢于面對困難和挑戰(zhàn)，不推諉不扯皮，以實際行動展現(xiàn)干部的良好形象和作風(fēng)。

五是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為激發(fā)全體職工奮進(jìn)新征程的熱情。學(xué)習(xí)不僅僅是知識的積累，而是要成為一種精神力量。全體職工要通過本次培訓(xùn)班，提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，更重要的是能夠深刻理解新時代的發(fā)展要求，明確自身在新征程中的使命和責(zé)任。激發(fā)職工奮進(jìn)新征程的熱情，關(guān)鍵在于引導(dǎo)他們將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，不僅要掌握理論知識，更要勇于實踐、敢于創(chuàng)新，將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為推動工作、服務(wù)皖維發(fā)展的強大動能。

六是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不斷推進(jìn)基層黨組織建設(shè)的實際行動。基層黨組織是皖維發(fā)展的“紅色引擎”，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵力量。要將學(xué)習(xí)成果深深扎根于基層黨組織的建設(shè)之中，使之成為提升組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。要通過持續(xù)學(xué)習(xí)、討論和交流，提升黨員的政治覺悟和理論水平，使基層黨組織成為推動企業(yè)改革發(fā)展的堅強堡壘。要積極探索新時代下基層黨組織工作的新方法、新途徑，開展形式多樣的黨建活動，增強黨組織的吸引力和凝聚力。要堅持全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。加強對黨員干部的監(jiān)督管理，確保黨員干部始終保持清正廉潔的政治本色。

七是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不斷提升企業(yè)美譽度和社會認(rèn)可度的實際行動。企業(yè)的美譽度和社會認(rèn)可度是皖維無形資產(chǎn)的重要組成部分。要不斷提升企業(yè)的品牌意識和品牌建設(shè)能力，塑造具有獨特文化魅力和市場影響力的品牌形象，增強外界人士對皖維的認(rèn)知和信任。要通過持續(xù)加強文化建設(shè)，塑造“家皖維”企業(yè)價值觀。通過文化的引領(lǐng)和推動作用，增強員工的歸屬感和自豪感。

八是把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)皖維高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。作為中高層管理人員，要深刻認(rèn)識到皖維高質(zhì)量發(fā)展的重要性，必須將其內(nèi)涵和要求內(nèi)化于心、外化于行，將學(xué)習(xí)成果切實轉(zhuǎn)化為推動皖維高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。要緊密圍繞皖維的核心競爭力，堅定不移地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)升級，提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。通過持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升管理效率，確保企業(yè)運營的順暢和高效。通過學(xué)習(xí)好的管理理念和方法，推動企業(yè)管理體系的不斷完善和升級，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

吳福勝強調(diào)，建設(shè)百年老店，創(chuàng)建世界一流的目標(biāo)已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。如今的皖維，已經(jīng)站在了PVA行業(yè)的前列，充分證明自身的實力和潛力。然而即便舞臺再大，你不上臺，永遠(yuǎn)是個觀眾；平臺再好，你不參與，永遠(yuǎn)是局外人；能力再大，你不行動，只能看別人成功。人生能有幾回搏，希望廣大干部職工團結(jié)一心，共同奮進(jìn)，切實以黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神為推動皖維集團高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循，積極投身于企業(yè)的各項工作中，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章貢獻(xiàn)皖維力量，以更加優(yōu)異的成績迎接二〇二五年的到來！