12月10日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開專題會(huì)議，為有機(jī)分廠生產(chǎn)管理“把脈問診”，提出下一步工作的指導(dǎo)意見。

會(huì)上，有機(jī)分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自工作存在的困難和問題做了匯報(bào)，反思自身存在的缺點(diǎn)和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)許獻(xiàn)智、向?qū)W毅、孫先武分別發(fā)言，提出意見建議。

吳福勝一針見血地指出，有機(jī)分廠當(dāng)前生產(chǎn)管理工作處處被動(dòng)，多個(gè)環(huán)節(jié)都存在亟待改進(jìn)的地方；進(jìn)而深刻剖析問題根源，強(qiáng)調(diào)“天上不會(huì)掉餡餅”，一切成績(jī)都需要靠實(shí)干和創(chuàng)新來取得。

吳福勝同與會(huì)人員開展嚴(yán)肅的集體談話。他指出，有機(jī)分廠作為公司產(chǎn)業(yè)鏈重要源頭之一，必須承擔(dān)起走在前、打頭陣的重任。分廠上下要勇于正視問題，不回避、不推諉，想方設(shè)法改進(jìn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、認(rèn)真履職盡責(zé)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)管指導(dǎo)，以良好的工作績(jī)效不辜負(fù)公司的信任和厚望。

為扭轉(zhuǎn)有機(jī)分廠當(dāng)前局面，吳福勝提出三方面指導(dǎo)意見。

一要牢固樹立發(fā)展好有機(jī)分廠的責(zé)任感。責(zé)任心是干好一切工作的基礎(chǔ)。如何通過從嚴(yán)管理科學(xué)管理，切實(shí)解決分廠內(nèi)部管理存在的種種問題，是各級(jí)管理人員需要深入思考的課題。必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，確保新工藝和新設(shè)備能夠得到充分利用，發(fā)揮出最大的效益。

二要牢固樹立發(fā)展好有機(jī)分廠的緊迫感。在快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間就是效率，效率就是競(jìng)爭(zhēng)力。必須不等不靠，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，積極尋求各項(xiàng)工作改進(jìn)方案。公司相關(guān)職能部門要加大考核力度，制定嚴(yán)格的考核制度，優(yōu)化明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，不斷提升治理能力和業(yè)務(wù)水平。

三要切實(shí)扭轉(zhuǎn)有機(jī)分廠工作的被動(dòng)局面。有機(jī)分廠要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以破釜沉舟的決心和勇氣，全力以赴扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)局面。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行好各自職責(zé)，深入一線了解實(shí)情，制定有效的改進(jìn)措施。要大力推行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展。

分廠班子層面要加強(qiáng)分工協(xié)調(diào)，形成合力，確保各項(xiàng)決策和措施得到有效執(zhí)行，共同推動(dòng)分廠的持續(xù)發(fā)展。在布置工作任務(wù)時(shí)，要注重任務(wù)的可行性和有效性，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能推動(dòng)工作的進(jìn)步。工作不能只是跑跑現(xiàn)場(chǎng)，更多的要通過收集和分析職工的意見，了解實(shí)際情況，做出更加精準(zhǔn)的決策。

骨干層面要實(shí)行嚴(yán)格的選拔制度，確保選拔過程公開公平公正，注重品德和業(yè)務(wù)能力。要在四個(gè)輪班之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，營造積極向上、相互學(xué)習(xí)、勇于超越的積極氛圍，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造力。

職工層面要抓實(shí)職教工作，將技能水平提升作為關(guān)鍵衡量指標(biāo)。要根據(jù)工作實(shí)際合理定員，對(duì)不合格者實(shí)行淘汰，不斷優(yōu)化人力資源配置。要加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行和考核，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。