好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。自公司開(kāi)展奮戰(zhàn)四季度以來(lái)，水泥分廠以深入開(kāi)展降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，抓住提產(chǎn)降耗的“牛鼻子”，通過(guò)技改技革、優(yōu)化工藝、加強(qiáng)管理等方式，全力推進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)行。截至12月12日，水泥分廠3#線熟料產(chǎn)量提前18天完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，向著超額完成年度目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。

四季度，分廠充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。制定了《水泥分廠降本增效骨干考核辦法》《燒成工段勞動(dòng)競(jìng)賽考核表》《水泥分廠中控操作員考核辦法》《電石渣回用生產(chǎn)專項(xiàng)考核辦法》等，持續(xù)開(kāi)展骨干、輪班、操作員勞動(dòng)競(jìng)賽，各班組之間比質(zhì)量、賽產(chǎn)量、拼消耗，以班保日、以日保周、以周保月，營(yíng)造了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造。在分廠全體職工中廣泛征集“金點(diǎn)子”，對(duì)征集的“金點(diǎn)子”進(jìn)行論證后實(shí)施，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工的積極性。通過(guò)小技小改、崗位創(chuàng)新等，降低生產(chǎn)成本。目前已實(shí)施了煤耗、電耗、氨水、脫硫劑、篦冷機(jī)潤(rùn)滑油等節(jié)能降耗項(xiàng)目。

此外，分廠推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，黨員職工向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；以早會(huì)制度為切入點(diǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過(guò)程，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力；利用宣傳欄、榮譽(yù)榜、櫥窗等，公示月度考核情況，張貼表?yè)P(yáng)稿，大力宣傳降本增效事跡，激發(fā)全體干部職工的熱情，穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

下一步，水泥分廠將在當(dāng)前各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)部署要求，牢抓安全生產(chǎn)不放松，不斷提升設(shè)備管理質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以百米沖刺的精神增效益，以油門踩到底的極限抓發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。