12月11日下午，公司兩化深度融合項目組在東三樓會議室召開SAP ERP系統(tǒng)推廣實施項目驗收總結(jié)大會。集團總經(jīng)理高申保、股份公司副總會計師羅偉出席會議，公司ERP系統(tǒng)推廣實施項目合作方上海景同科技公司、項目評審專家組及項目組有關(guān)成員參加會議，蒙維科技、廣西皖維公司通過三地視頻參會，股份公司副總經(jīng)理吳霖主持會議。

吳霖首先對評審專家組的到來表示歡迎，向參會人員介紹了公司ERP系統(tǒng)推廣項目的整體實施情況。公司ERP系統(tǒng)項目于2018年2月份啟動，實施范圍涉及集團本部及外埠子公司共7家公司。同年8月，完成完全上線試運行，實現(xiàn)了集團公司ERP系統(tǒng)的全覆蓋，構(gòu)建了以ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)和HR人力資源管理系統(tǒng)為重要的高度集成的三地協(xié)同管控平臺。經(jīng)過兩年來的系統(tǒng)優(yōu)化改進，目前整體運行趨于穩(wěn)定。

上海景同科技實施方項目經(jīng)理黃西梅從系統(tǒng)項目總體回顧與總結(jié)、各推廣公司實施方案的總結(jié)，以及如何持續(xù)用好SAP系統(tǒng)的保障三個方面對系統(tǒng)項目進行匯報。

公司企業(yè)管理部副部長黃紹蓉詳細總結(jié)了系統(tǒng)上線試運行至今的運行運維相關(guān)情況，重點對系統(tǒng)運行中存在的問題與解決情況進行了匯報。

隨后，評審專家組三位專家分別對公司ERP系統(tǒng)的實施與系統(tǒng)運行現(xiàn)狀進行點評，指出公司系統(tǒng)建設(shè)項目按照公司規(guī)劃與招標內(nèi)容實施已達到預(yù)期效果，并就如何進一步優(yōu)化系統(tǒng)與深化應(yīng)用新技術(shù)方面提出建議。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理高申保對評審專家組的現(xiàn)場指導表示感謝，并宣布ERP系統(tǒng)推廣項目驗收通過。他就如何做好信息化系統(tǒng)日常運行與管理工作提出了五點要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識，重視信息化系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的積極作用。二是不斷完善信息化管理制度，針對系統(tǒng)出現(xiàn)的新問題，及時形成制度加以規(guī)范。三是加強系統(tǒng)培訓，提升操作水平。四是加大信息系統(tǒng)監(jiān)控與考核力度，對出現(xiàn)的違規(guī)情況限期整改。五是進一步深挖系統(tǒng)潛力，不斷深化系統(tǒng)集成應(yīng)用，讓信息化系統(tǒng)真正發(fā)揮出效益,為建成行業(yè)世界當先“品質(zhì)皖維”增添助力。

——供稿：盛自強